常柴何建光要求部门做好“早规划 早落实”

日期:2020-10-10 00:12:37 作者:guest 浏览: 查看评论 加入收藏

2月20日,在新春后第一次质量会上,总经理何建光对新年工作提出要求,要求各部门早规划、早落实,树立正确的客户理念,并对下阶段质量工作提出具体要求。副总经理尹立厚、徐毅、倪士元、刘晓云、总经理助理韦锦祥及各相关部室、制造厂负责人参加了会议。

在会上,何建光总经理首先提醒各部门新的一年已经开始,要集中精力投入到工作中,结合市场信息和部门规划,抓住机遇,抓好自己力所能及的工作,做好“早规划、早落实”;销售人员和技术人员要转变思维方式,树立“客户的要求总是对的”的观念;相关部门要从生产和人员的角度思考如何应对即将到来的销售旺季。

对于下阶段质量工作,何建光总经理提出了几点要求,一是继续做好出口免验的工作,何建光指出,当前出口免验工作还没有结束,出口免验的证书还没有颁发,即使拿到证书每年也都还有复审,所以大家要继续保持现场管理,做好整改工作;二是质量的基础工作还是要从产品入手,注重“人机料法环”的每个环节,做到“抓反复、抓领导、抓细节”, 把质量成本维持在合理的水平,进一步降低质量损失;三是在实物质量方面,重点问题由技术和质量部门牵头解决,现场问题由各生产部门分头进行;四是技术部门要重视从技术角度提升质量。

徐毅副总经理对质量工作作出了布置,要求大家对质量问题一定要考核到部门、考核到人,并在会上进行通报。

会议针对市场及生产现场的质量信息进行了讨论。

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